Бизнес план фитнес студии по франшизе
Открытие фитнес-студии по франшизе — это стратегический шаг, позволяющий минимизировать риски и ускорить выход на окупаемость. Грамотный бизнес-план в данном случае является не формальностью, а детальным руководством к действию. Он должен включать все ключевые показатели, расчет инвестиций, прогноз выручки и детальную финансовую модель для оценки эффективности проекта. Правильная структура документа помогает систематизировать все этапы запуска и управления студией.
Структура бизнес-плана для франшизной фитнес-студии
Первый раздел бизнес-плана описывает саму концепцию:
- Выбранную франшизу фитнеса,
- Уникальное торговое предложение,
- Целевую аудиторию.
Далее следует инвестиционный план, который детализирует все первоначальные вложения:
- Паушальный взнос
- Затраты на ремонт
- Закупку оборудования и мебели
- Стартовый маркетинг
- Формирование оборотных средств
Второй критически важный блок — операционное и маркетинговое планирование.
Здесь расписывается:
- Организационная структура студии
- Штатное расписание
- Стандарты работы
- Программа продвижения, часто предоставляемые франчайзером.
Ключевой частью является финансовый план, включающий:
- Прогноз выручки (на основе планируемого количества членских клубных карт и разовых посещений)
- Расчет всех текущих расходов (аренда, зарплата, роялти, коммунальные услуги, налоги)
- Построение помесячного плана доходов и расходов.
Бизнес план фитнес студии по франшизе:
разбор ключевых статей расходов и доходов
Главное внимание при работе с франшизой уделите проверке заявленных франчайзером ключевых показателей. Запросите у него подтвержденные данные по окупаемости других студий в сети.
В расчете расходов, помимо очевидных статей, обязательно заложите роялти (ежемесячные отчисления) и маркетинговые взносы в общий фонд сети. Доходная часть формируется в основном за счет продажи абонементов и персональных тренировок.
В расчете расходов, помимо очевидных статей, обязательно заложите роялти (ежемесячные отчисления) и маркетинговые взносы в общий фонд сети. Доходная часть формируется в основном за счет продажи абонементов и персональных тренировок.
Пример:
При плановой загрузке в 150 клиентов со средним чеком 1500 руб. в месяц, выручка составит 225 000 руб.
Основные расходы — это аренда (≈20-25% от выручки), фонд оплаты труда (≈30-35%), роялти (5-10%) и прочие операционные затраты.
Основные расходы — это аренда (≈20-25% от выручки), фонд оплаты труда (≈30-35%), роялти (5-10%) и прочие операционные затраты.
Принципиальное отличие планирования для франшизы от самостоятельного проекта — наличие готовой, проверенной финансовой модели.
Если для независимой фитнес-студии вам пришлось бы самостоятельно прогнозировать все метрики, часто ошибаясь, то франчайзер предоставляет обоснованные нормативы. Это избавляет от необходимости «изобретать велосипед» в части ценообразования, плана продаж и оптимизации затрат.
Ваша задача — не создать план с нуля, а адаптировать готовую успешную структуру под конкретное помещение и локацию, строго следуя рекомендациям, что значительно повышает точность прогнозов и снижает риски.
Если для независимой фитнес-студии вам пришлось бы самостоятельно прогнозировать все метрики, часто ошибаясь, то франчайзер предоставляет обоснованные нормативы. Это избавляет от необходимости «изобретать велосипед» в части ценообразования, плана продаж и оптимизации затрат.
Ваша задача — не создать план с нуля, а адаптировать готовую успешную структуру под конкретное помещение и локацию, строго следуя рекомендациям, что значительно повышает точность прогнозов и снижает риски.
